Wachstum begleiten

Exec Avenue nährt gemeinsam mit Ihnen, ob Anteilseigner oder Geschäftsführer, einen fortwährenden und vertrauensvollen Dialog, indem es sich auf vertrauliche und anspruchsvolle Fragenkataloge stützt.

Auf der Grundlage einer umfassenden Analyse Ihrer Ziele, der Positionierung Ihres Unternehmens in Bezug auf sein Marktsegment, der strategischen Mittel, um Ihre Ambitionen zu verwirklichen, aber auch der inhärenten Risiken überlegen wir gemeinsam mit Ihnen, wie Ihre Managementressourcen auf adäquate Weise gestärkt werden können.

Ist Ihr Führungsteam in der Lage, diese Strategie umzusetzen oder müssen seine Kompetenzen verstärkt werden? Wie müssen sich bestimmte Tätigkeitsfelder weiterentwickeln, um diese Strategie in die Tat umzusetzen? Wie kann die Effizienz der Managementfähigkeiten des Teams verbessert werden? Angesichts all dieser Problematiken werden die vielseitigen Erfahrungen unserer Partner sowie unsere hochkarätigen Beziehungen dazu beitragen, die Schlüsselfaktoren Ihres Erfolges zu bestimmen und Ihre Wachstumspläne umsetzen, indem langfristig oder aber über einen begrenzten Zeitraum neue Führungskräfte eingesetzt werden.

Einige Auftragsbeispiele:

Ein neues Tätigkeitsfeld schaffen, indem externe Kompetenz eingesetzt wird
Internationalisierung eines Vorstandes mit einem ausländischen Geschäftsführer der ausländischen Tochtergesellschaft
Schaffung eines Vertriebsnetzwerks in Schwellenländern
Eine digitale Strategie umsetzen
Übernahme einer Niederlassung im Ausland mit Vertriebspartner
Stärkung der strategischen Kompetenzen des Vorstands mit einem unabhängigen Vorstandsmitglied der Branche
Fallbeispiel Kunde:
Management-Audit und Vermittlung eines Finanzmanagers zur Unterstützung des Geschäftsleiters eines KMU bei seiner Build-up-Strategie

Kontext

Das Unternehmen ist ein KMU im Industriesektor, das eigenständig B2C-Produkte konzipiert, herstellt und vertreibt.

Im Rahmen einer fremdkapitalfinanzierten Übernahme zieht sich der vormalige Geschäftsleiter auf den Posten des Aufsichtsratsvorsitzenden zurück. Der Finanzmanager übernimmt seine Nachfolge als Geschäftsleiter; der Vertriebsleiter besetzt den zweitwichtigsten Posten innerhalb der Geschäftsleitung.

Das Team verfügt nicht über die notwendigen industriellen Kompetenzen, um eine anspruchsvolle Build-up-Strategie umzusetzen, weder in Frankreich noch im Ausland.

Die Beratungsleistung von Exec Avenue
Exec Avenue unterstützt den neuen Geschäftsführer bei der Verstärkung seines Führungsteams. Durch unsere Beratung halfen wir ihm dabei, das ideale Profil zu definieren und anzuwerben, um diesen Missstand zu beheben.

Vermittlung eines Mitglieds der Geschäftsleitung:

Auswahl der Kandidaten mit passendem Profil
Dem Geschäftsführer wird eine Liste mit Kandidaten unterbreitet, deren Profile auf unterschiedlichen Ebenen zur Bewältigung der Aufgaben der Geschäftsleitung beitragen werden (vom spezialisierten Ingenieur bis zum erfahrenen Geschäftsleiter).
Positionsänderung des Geschäftsführers, der sich anstatt eines Technical Managers für einen echten Geschäftspartner entscheidet, und diesen in die Geschäftsleitung integriert
Vermittlung eines Finanzmanagers, um den Geschäftsführer von zu stark operativen Managementfunktionen freizustellen, damit dieser sich voll und ganz auf die Build-up-Strategie konzentrieren kann: Auswahl, Vorstellung der Profile und Beratung bei der Wahl des Kandidaten.

Ergebnisse

Bildung eines kompletten und kompetenten Geschäftsleitungsteams innerhalb kürzester Zeit, das den Geschäftsführer in die Lage versetzt, die kollektive Steuerung einer ambitiösen Strategie und die Wahrnehmung seiner Funktion in vollem Umfang sicherzustellen
Persönliche Besprechung der Geschäftsleitung wenige Wochen nach Ankunft der dritten Führungskraft

Die Beratung der Agentur ermöglichte es dem Geschäftsführer, die für die Umsetzung seiner Strategie erforderlichen Kompetenzen und Profile zu identifizieren, die nicht mit denjenigen übereinstimmten, die er zu Beginn anvisiert hatte.