In den verschiedenen Geschäftsorten (Paris, Frankfurt, London, Madrid, Casablanca, San Francisco, Tokyo und Singapour) begleitet unser Team von Partnern Führungsteams und steht ihnen bei jeder Schlüsselphase des Unternehmenslebens bei, damit sie auf Grundherausforderungen entsprechend und angemessen reagieren können. Wir helfen Wirkung auf Dauer zu erzielen, indem wir uns auf unsere vier Geschäftsbereiche stützen: Executive Search, Interim Management, Leadership Consulting und Board Services.

Wir haben es uns zur unseren Aufgabe gemacht, den Managern von KMUs, ETIs, Großkonzernen und Investmentfonds in jedem wichtigen Moment ihrer Entwicklung zum Erfolg zu verhelfen.

 

EINEN NEUEN WACHSTUMSZYKLUS STARTEN?

Wählen Sie rechtzeitig die richtigen Geschäftsführer aus, und erzielen Sie somit den besten Aufschlag.

Einen neuen Wachstumszyklus erfolgreich umsetzen?
Entsprechend den hohen Erwartungen Ihrer Aktionäre wachsen?
Im Kollektiv verstärkt arbeiten und eine neue Dynamik in die Wege leiten?
Sich mit neuen Führungskräften umgeben und neue Leistungshebel generieren?

 

DIE NEUEN BUSINESS MODELS WARTEN NICHT AB!

Lassen Sie Ihre Geschäftsführung noch einen Schritt weiter gehen. Fordern Sie sie heraus.
In großen Veränderungen spielen Menschen die Schlüsselrolle.

Ihr Geschäftsmodell für mehr Wirkung bzw. Aufschlag weiterentwickeln?
Neue Marktanteile oder neue Gebiete erobern?
Neue Führungskräfte einstellen zur Beschleunigung der digitalen Transformation?
Ihre Geschäftsführung zu neuen Herausforderungen anhand einer Management Review anregen und mobilisieren?

 

DIE KONTROLLE IN UNRUHIGEN SITUATIONEN BEHALTEN. ZU JEDER ZEIT.

Notfall ist das neue Normal. Versichern Sie sich, dass Ihr Führungsteam auf jegliche Krisenform vorbereitet ist,
sei es eine Betriebs-, Finanz- oder Führungskrise.

Komplexe Phasen durchgehen, die das Unternehmensmodell oder ihre finanzielle Lebensfähigkeit in Frage stellen?
Sich umgehend in kritischen Zeiten organisieren, indem interne ebenso wie externe Ressourcen mobilisiert werden?
Das Management-Team durch Vorbereitung und Begleitung beim Entscheidungstreffen unterstützen?
Ihm dabei helfen, auf Kurs zu bleiben und seine Mitarbeiter zu mobilisieren?
Alle Beteiligten informieren, um ihnen Vertrauen zu geben?

 

DIE GOVERNANCE FÜR BESSERE LEISTUNG ERNEUERN.

Die Organisation überdenken, den Führungsstil hinterfragen, und damit die beste geeignete
Corporate Governance sowie einen optimalen Aufschlag erreichen.

Vorbereitung auf den Generationswechsel eines Managementteams?
Den Vorstand eines Familienunternehmens erneuern oder mit zusätzlichen Kompetenzen ergänzen?
Die nächste Generation für eine Rolle als Gesellschafter, Geschäftsführer oder Betriebsleiter weiterbilden?
Die Corporate Governance anpassen, wenn die Familie nicht mehr die operative Kontrolle hat?
Eine Überprüfung dieser Corporate Governance durchführen?