Wie können je nach Marktentwicklung Ihr Geschäftsmodell weiterentwickelt und Ihre Strategie neu ausgerichtet werden? Wie können Sie Ihr Unternehmen internationalisieren? Wie können Sie eine erfolgreiche digitale Transformation umsetzen?

Um Sie bei derartigen Veränderungen zu begleiten, entwickelt Exec Avenue gemeinsam mit Ihnen, ob Anteilseigner oder Geschäftsführer, einen fortwährenden und vertrauensvollen Austausch, indem es sich auf vertrauliche und anspruchsvolle Fragenkataloge stützt.

Auf der Basis einer äußerst umfassenden Analyse der jeweiligen Transformationsauswirkungen auf Mensch und Management, doch auch der Kräfte, die sich bremsend auf die Veränderung des Unternehmens auswirken könnten, überlegen wir gemeinsam mit Ihnen, auf welche Weise Ihre Managementressourcen verstärkt werden können, indem wir auf unsere Erfahrung im Bereich Transformation zurückgreifen.

Verfügt Ihr Geschäftsleistungsteam über die erforderlichen Kompetenzen, um die projektierten Veränderungen zu steuern? Mit wem ist ein schneller Erfolg dieser internen Transformation möglich? Welche Bedürfnisse haben Sie in Bezug auf den Vorstand? Wie können Sie Anteilseigner überzeugen und ihre Unterstützung erhalten? Angesichts all dieser Problematiken werden die vielseitigen Erfahrungen unserer Partner und unsere hochkarätigen Beziehungen dazu beitragen, die Teams, die Organisation und die Lösungen einzusetzen und zu steuern, die die Veränderung vorantreiben werden.

Einige Auftragsbeispiele

  • Unternehmensfusion
  • Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells
  • Schaffung einer digitalen Funktion
  • Eröffnung internationaler Industriestandorte
  • Verstärkung der strategischen Kompetenzen des Vorstands mit einem externen Vorstandsmitglied

Fallbeispiel Kunde

Marketingmanagementauftrag/digitale Transformation des Angebots einer Mediengruppe

Kontext

  • Der Anzeigenverkauf eines sehr bekannten Pressekonzerns verliert, wie der ihrer Konkurrenz auch, an Dynamik
  • Er hat sein Angebot bisher noch nicht genügend digitalisieren und vermarkten können
  • In diesem Kontext ersucht die Geschäftsleitung Exec Avenue bei ihrer Überlegung, ihre Digitalisierung zu beschleunigen, sowie hinsichtlich der Evaluierung ihrer nach Geschäftsbereich organisierten Marketingteams der wichtigsten Business Units um Rat.

Die Beratungsleistung von Exec Avenue

  • Exec Avenue setzt ein Team ein, das aus einem Interim-Manager und einem Projektleiter besteht und mit dieser Art von Problematik vertraut ist.
  • Ein „Discovery Report” wird erstellt und ein Aktionsplan in die Wege geleitet, der darauf abzielt, auf die verschiedenen in Frage kommenden Business Units eine kundenzentrierte Marketingmethodik anzuwenden.
  • Die Methodologie und die Erbringung des POC erlegen jedem Business Unit, je nach Reifegrad der jeweiligen Marketing- und Vertriebsteams, unterschiedliche Geschwindigkeiten auf
  • So beginnt die Vermarktung bestimmter Angebote bereits, während andere so lange auf Eis gelegt werden, bis die jeweiligen Teams zusätzliche Kompetenzen erlangt haben

Ergebnisse

  • Die schrittweise durchgeführte Methodologie, vom Start des Proof of Concept über die Vermarktung bis hin zur eventuellen Nachkorrektur wird durchgehend kommuniziert und die kundenzentrierte Ausrichtung verinnerlicht
  • Die Führungskräfte konnten das Kompetenzniveau der Teams in jedem Business Unit beurteilen und werden in Zukunft auf Verzögerungen mit passenderen Stellenbesetzungen reagieren können
  • Die Auftragsdauer ließ es nicht zu, diese Methodologie über alle Business Units hinweg in die Praxis umzusetzen. Seine Umsetzung wird daher durch die Teams vor Ort sichergestellt werden müssen