Thorsten SEEFRIED
FrankfurtPartner
Dipl. Ing Mechanical Engineering/Mechatronics, Baden-Württemberg Cooperative State University
Executive MBA, ESSEC Paris / Mannheim Business School
Certified Restructuring Consultant, IFUS Institut Heidelberg
Thorsten verfügt über mehr als 25 Jahre Industrieerfahrung. Er war Geschäftsführer in Deutschland und Frankreich und hatte Matrix-Verantwortung für weltweiten Vertrieb und Produktionsstandorte auf allen Kontinenten.
Thorsten begann seine berufliche Laufbahn 1996 in der französischen Vertriebsniederlassung der deutschen WIKA-Gruppe.
Bis 2019 übernahm er innerhalb der Gruppe verschiedenste Management-Positionen in Vertrieb und Marketing, R&D, Supply-Chain-Management und Produktion. Er leitete und restrukturierte internationale Business-Units mit bis zu 200 Mio. € Umsatz. Unter seiner Verantwortung erfolgten umfangreiche Produktionsverlagerungen aus Deutschland nach Polen und Indien sowie die Post-Merger-Integration und Restrukturierung mehrerer Firmenzukäufe in Italien, Frankreich und Indien.
Ab 2017 initiierte und leitete er WIKA’s IoT-Aktivitäten und war Interim-Geschäftsführer von Technologie-Startups in Frankreich.
Seit 2020 ist Thorsten Seefried als selbständiger Consultant und Interim-Manger für Industrie-Unternehmen tätig und führte mehrere Projekte im Bereich Business Turnaround, Post-Merger-Integration und Restrukturierung in Frankreich, Deutschland und Italien zum Erfolg.
Bei Exec Avenue und als Leiter des Frankfurter Büros hat Thorsten mehr als 20 Jahre operative Erfahrung im Change-Management und mit den damit verbundenen Herausforderungen. Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung sowie das Vermitteln zwischen verschiedenen Kulturen bildeten dabei stets Schwerpunkte seiner Tätigkeit.
Sprachen
Deutsch
Englisch
Französisch
Fachkenntnisse
Industrie
Technologien
Private Equity
Digital
Cas clients
Im angespannten Zusammenhang zwischen der deutschen Muttergesellschaft und deren französischen Niederlassung soll ein Manager gefunden, der dazu fähig ist, ein Vertrauensverhältnis zum Konzern wiederherzustellen und die Teams in Frankreich zu motivieren.
Dringende Rekrutierung eines Restrukturierungsmanager, zur Unterstützung des französischen Geschäftsführers, zur Erreichung der Ziele in kurzer Zeit und im guten Einvernehmen mit den Gesprächspartnern des deutschen Familienunternehmens